/ GOUVERNANCE DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

Des risques compris.
Des décisions documentées.

Une démarche de gouvernance et de contrôle interne proportionnée à votre activité, sans prétendre réaliser un audit de certification ni une mission juridique.

Décrire mon besoin Explorer les prestations

Interventions à définir selon mandat · Suisse romande et France

/ MÉTHODE

Une mission structurée, du diagnostic à l’action.

Cartographier

Identifier les processus critiques, les événements redoutés, les propriétaires de risques et les mesures existantes.

Définir les contrôles

Formaliser une matrice risque–contrôle, des preuves attendues et des fréquences de vérification.

Piloter la remédiation

Prioriser les écarts, attribuer les actions, suivre les échéances et préparer un reporting décisionnel.

/ LIVRABLES

Ce que vous pouvez recevoir.

Registre des risques et hypothèses
Matrice risques / contrôles et plan de vérification
Tableau de bord de suivi des actions et arbitrages

Exemples de livrables possibles, non issus de missions clients ; contenu exact défini au devis.

/ PÉRIMÈTRE

Un cadre transparent.

Diagnostic initial, entretiens ciblés, cartographie, restitution et accompagnement optionnel. Le périmètre est défini par devis. Aucun avis juridique, certification ni test d’intrusion n’est inclus.

Un premier échange permet de qualifier votre contexte, vos contraintes de confidentialité et le calendrier souhaité. Aucune disponibilité n’est réservée sur ce site.

Préparer une demande

/ À EXPLORER

Autres domaines d’intervention.

/ MÉTHODES COMPLÉMENTAIRES

Auditer, anticiper, agir.

Audits internes ISO

9001, 14001 et 45001 : un diagnostic fondé sur les faits et un suivi des actions.

Découvrir l’approche

Continuité d’activité

Identifier les activités critiques et préparer des scénarios de reprise proportionnés.